目前九江酒廠的績效工作一直使用的是紙質(zhì)考核表，因績效考核人數(shù)近九百人，不僅印刷工作量大，浪費大量紙張，還帶來發(fā)放耗時、統(tǒng)計繁瑣、保存困難等弊端。為了使考核 工作更高效，成本更節(jié)約，需要電子化的績效考核管理。

     績效考核管理系統(tǒng)是以人力資源保障部為中心建設(shè)的信息技術(shù)平臺，以優(yōu)化績效考核管理流程、數(shù)據(jù)分析為重點。通過績效電子化管理平臺，推進(jìn)無紙化辦公，減少紙質(zhì)考核表印刷量，解決傳統(tǒng)形式的發(fā)放耗時、統(tǒng)計繁瑣，歷史數(shù)據(jù)保存困難等弊端，使考核工作更高效，成本更節(jié)約。